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繼今年4月份公司啟動人財物集約化管理工作后，公司2009年年中工作會議對堅強智能電網的發展戰略目標作出全局性部署，“兩個轉變”全面實現了在戰略思想上的重大提升。這是開啟公司150萬員工思想觀念和具體行動的一場深刻變革，“兩個轉變”由此步入深化發展的新時期。
深化“兩個轉變”，是公司落實科學發展觀的重要內容。當前，在轉變電網發展方式上，就是要大力推動堅強智能電網發展，建設以統一規劃、統一標準、統一建設為原則，以特高壓電網為骨干網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特征的國家電網。在轉變公司發展方式上，就是要繼續大力推進以集團化運作為核心、以人財物集約化管理和信息化建設為關鍵的“四化”工作，著力解決影響和制約公司科學發展的突出問題，增強公司的可持續發展能力和核心競爭力。
從本質上看，電網發展方式轉變是生產力發展的必然要求，是公司發展方式轉變的內在動力；公司發展方式轉變，是生產關系適應生產力發展的結果，是電網發展方式轉變的根本保證。“兩個轉變”緊密融合、相互協調、辯證統一，是建設“一強三優”現代公司、服務經濟社會又好又快發展的必由之路。
電網發展方式轉變和公司發展方式轉變，追求的都是整體效益更優，在發展內涵、發展目標上具有內在一致性。從電網發展的角度來看，以建設堅強智能電網為標志，深化“兩個轉變”進入了一個關鍵階段，對公司未來發展將產生決定性影響。建設堅強智能電網，是特高壓取得重大突破后，我們在新的起點上推動國家電網科學發展上水平的必然選擇，是電網發展方式的重大變革和創新，對公司的發展戰略、組織結構、管理模式、運行機制、支撐體系等都將產生重大而深遠的影響，并隨之帶來公司發展方式的變革。從公司發展的角度來看，人、財、物是企業的核心資源。當前，只有在人財物集約化管理上實現突破，“兩個轉變”才能上水平。公司推進“四化”工作，其根本目的是實現資源配置的最優化和集團效益的最大化。只有加強人財物資源的集約化管理，積極變革和創新傳統管理模式，才能使電網投資、設備投產持續保持應有的發展規模和健康的發展狀態，更好地服務經濟社會發展。
深化“兩個轉變”，要堅決避免顧此失彼、一輕一重、有先有后。電網發展方式轉變和公司發展方式轉變，是協調推進、相輔相成的，具有彼此滲透、互動發展的邏輯關系及依存關系，是一個問題的兩個方面，而不是簡單的并列。沒有電網發展方式的轉變，就沒有電網的科學發展；而沒有公司發展方式的轉變，就沒有公司的科學發展，就不可能真正實現電網發展方式的轉變。
國家電網公司自成立以來，已逐步走上了一條符合國情企情、具有國家電網特色的發展道路。這段歷程，是不斷辨明前進方向、選擇發展模式的歷程，是不斷迎接艱巨挑戰、克服各種困難的歷程。在當前的嚴峻經濟形勢下，國家電網人更要以對黨和人民的事業高度負責的精神，深化“兩個轉變”，推動科學發展，為經濟社會發展作出新的更大貢獻。
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