以所見可以占未發(fā)，睹小節(jié)固足以知大體。
——劉向
有人說過企業(yè)竟?fàn)幵谑袌�，但競爭力在現(xiàn)場。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容十分豐畗，包括設(shè)備布局、工藝流程、物流、計劃排產(chǎn)、成品控制、倉庫管理、半成品管理、配品配件管理等諸多方面。
公司6s管理工作從2009年2月20曰開始，經(jīng)過二個階段，現(xiàn)場指導(dǎo)和大膽管理，獎罰分明，將近9個月吋間的粗放管理，現(xiàn)場環(huán)境大大改觀，員工對6s管理意識不斷的加強(qiáng)，人員素質(zhì)有很大的提高。
笫三細(xì)節(jié)管理階段，從2009年12月1曰實施。細(xì)節(jié)管理就是規(guī)范員工的操作行為，規(guī)范意味著每天工作的流程，順序手法甚至細(xì)微動作，這聽起來似呼不重要，實際卻十分重要。因為無論是制造，產(chǎn)品加工或者是設(shè)備維修，保奍這些工作是長年累月重復(fù)做的，必須在細(xì)微動作上體現(xiàn)‘避免出錯’的防護(hù)，工作中實事求事，能不能實事求是，是思想方式的改變問題，敢不敢實事求是是思想境界的提高問題。通過細(xì)節(jié)規(guī)范管理就是解決“人——物——場所”三維空間位置的關(guān)系，以便操作人的尋找，識別減少工作差錯，提高工作效益。只有從細(xì)節(jié)管理中規(guī)范員工的操作行為，與舊惡習(xí)決裂，才能創(chuàng)造安全、明快、和諧、舒暢、高效的工作氣氛和良好的工作壞境。6s通過細(xì)節(jié)管理，最終達(dá)到二個特性。一沒有上級，沒有下級，只有6s管理和管理關(guān)系；二沒有起點，沒有終點，只有把握6s管理不斷地創(chuàng)新。只有通過不斷地創(chuàng)新，規(guī)范員工行為，做正確的事，才存在正確的做事，不斷地改進(jìn)管理，就是要達(dá)到人人做正確的事的目標(biāo)。規(guī)范來源于現(xiàn)場又回歸和回饋現(xiàn)場。
